每一期的《華城報(bào)》發(fā)下來，我都會(huì)認(rèn)真仔細(xì)地看一遍，當(dāng)我看到董事長《識(shí)好人、用好人、留好人》的文章時(shí)我感觸很深。
    當(dāng)今社會(huì)90后的年輕人確實(shí)在思想上、人生觀各方面和我們有所不同，這就是所謂的代溝吧。但是既然我們選擇在華城工作，那我們就應(yīng)當(dāng)去向張董事長提出的識(shí)好人、用好人、留好人這一方面發(fā)展。首先當(dāng)你招新員工時(shí)，肯定知道他的個(gè)人信息、人品素質(zhì)和技能素質(zhì)，要知道他是一個(gè)主動(dòng)型還是被動(dòng)型員工，這些都需要時(shí)間去溝通和磨煉。作為一名組長，流水線暢通、質(zhì)量穩(wěn)定是推卸不了的責(zé)任，在發(fā)生事情時(shí)要找自身原因，要明白我是一切的根源，改變他人先要改變自己，心態(tài)決定一切，要贏得別人的尊重首先要尊重別人，所以當(dāng)員工不聽話或不配合時(shí)，你就用企業(yè)文化來引導(dǎo)他，教育他，讓企業(yè)文化真真切切地融入到員工骨子里去，這樣他才能自動(dòng)自發(fā)去工作。要明白是為自己而工作并不是為他人工作，工作要對(duì)得起自己，對(duì)得起公司，對(duì)得起客戶和社會(huì)，我們是人，一定會(huì)工作，還不如好好工作。
    董事長說如果出現(xiàn)員工被動(dòng)現(xiàn)象，那么也是我們組長的責(zé)任，因?yàn)闆]有給予員工正確的引導(dǎo)和技術(shù)上的指導(dǎo)，沒有心與心的交流，沒有真切的關(guān)心。大家是否有這么一個(gè)自我認(rèn)識(shí)的胸襟，所有的問題都是我的錯(cuò)，都是我的責(zé)任，勇于承擔(dān)，勇于擔(dān)當(dāng)，千萬不要推卸責(zé)任。看了這篇文章我真的受益匪淺，董事長時(shí)時(shí)刻刻把我們員工放在首位，教育我們?cè)趺醋鋈�、怎樣做事，先做人后做事，人做好，好做事，把我們每一位華城員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的骨干人才。最后我要祝董事長身體健康，祝華城越來越輝煌！