7S現場管理能給企業(yè)內部實現安全高效生產和節(jié)能降耗起到至關重要的作用。幾年前，我們華城的領導就認識到了7S管理的重要性，在公司內宣傳和實施7S管理，為企業(yè)帶來了良好的效益。

    首先，我們要了解7S，就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。因為任何人做事如果概念都搞不清楚，那是不可能做好的。在組織的7S培訓中，特別是一線員工的培訓中，必須避開一些晦澀難懂的話語，使員工容易了解和接受。對于老員工也要加強培訓，避免時間一長就淡忘了。還有很重要的一點就是我們的管理人員、班組長首先要先掌握，并能靈活運用，指導班組員工，充分發(fā)揮組長的作用。其次，我們要重視7S管理的推行，這是決定7S管理能否成功的關鍵。如果企業(yè)領導對7S管理的認識不充分，那么7S管理 就很可能會陷入自生自滅的境地，很難長久推行下去。

    7S管理效果的好壞取決于制度的優(yōu)化方案是否切實可行，所有的管理方案必須經得起實踐檢驗，還要在檢驗中不斷完善。隨著7S的深入開展，一部分制度可能會不適合現階段的實際情況，在制度上更新也要與時俱進，更好地助推7S工作的開展。7S要推行成功，取得理想的效果，最重要的一點就是持之以恒，堅持到底，要推行7S管理只有起點，沒有終點，管理也是只有更好，沒有最好。有些企業(yè)引進7S時，開始熱情高漲，大搞攻堅戰(zhàn)，隨后又慢慢退回到原來水平，讓員工對企業(yè)失去信任，對管理失去信任，也浪費了公司大量的人力、物力和財力，所以企業(yè)上下都必須有一個共識，要想推行成功，必須從上到下不折不扣推進，堅持到底。

    7S管理正潛移默化地改變著華城人，現在的華城人已把7S管理當作生活、工作不可缺少的一部分，我們能自信、自豪地展現7S管理的良好成效。