衡量一家企業(yè)好不好，最主要是看效益，效益好不好直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展空間以及企業(yè)內部員工工作積極性。企業(yè)效益好了，才能提高員工的福利待遇，員工待遇好工作更有勁頭，企業(yè)才能良性發(fā)展。
      如何提高企業(yè)效益一直是企業(yè)管理中最為關鍵的問題。企業(yè)提高效益的方法有很多，比如增加產(chǎn)品的附加值、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等等。其中增加產(chǎn)品的附加值所需要的條件比較多，所以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率是企業(yè)最常使用的方法。降低生產(chǎn)成本即減少生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的非正常損耗，嚴格控制生產(chǎn)成本，面料輔料不浪費，一針一線當思來之不易。節(jié)約能源，合理安排人力，提高設備使用率。倡導環(huán)保辦公，辦公用品合理使用，節(jié)約用電，愛護設備。做到人盡其才，物盡其用，人事相宜。
      提高生產(chǎn)效率即提高產(chǎn)品品質穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)過程中不良品的產(chǎn)生，減少由于產(chǎn)品質量不合格造成的返工及換片面輔料損耗，從而達到提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質量的目的，同時也提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來直接的物質效益。增強各個部門間協(xié)調配合，提高企業(yè)的運轉效率，大貨生產(chǎn)產(chǎn)前工作要一步到位，對于生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的問題要有預見性，盡量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題。廣開言路，集思廣益，多聽取車間組長及員工的合理建議，改進生產(chǎn)工藝，使之進一步提高生產(chǎn)效率。
      由于服裝行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競爭相當激烈。一方面企業(yè)要生存，要發(fā)展，另一方面人工費用、面輔料價格節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)必然要降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，這樣才能使企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟大潮中乘風破浪立于不敗之地�？傊�一句話，華城的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，華城的未來就是我們員工的未來！